“리더는 일을 가르치는 사람이 아니라
일의 의미를 가르치는 사람이다!”

* 개정증보판에 부쳐
2011년 화제 속에 출간되어 경영자들의 필독서로 자리매김한 《가치관 경영》의 개정증보판이 새로이 출간되었다. 이번 개정증보판은 기존에 미처 명확히 정리하지 못한 부분을 좀 더 분명히 설명하는 데 주안점을 두었다. 또한 기업 가치관에 창업자의 창업정신과 CEO의 경영철학이 제대로 반영되지 않아, 가치관 경영 정착의 난항으로 이어지는 오류를 막고자 하였다. 그리고 가치관 수립 과정에서 임직원의 가치관이 중요해지는 사명과 미션, 그리고 CEO의 철학이 주가 되는 핵심가치가 서로 혼재되지 않도록 배려했다.
가치관 경영의 성공과 실패 사례도 더욱 풍부하게 소개하여, 가치관 수립 과정에서 반드시 주의해야 할 점과 구체적이고 실전적인 가치관 수립 방법을 확인할 수 있도록 해두었다.

영혼이 있는 기업은 지지 않는다!
위기 속에서도 조직을 승리로 이끄는 힘, 가치관 경영

한때 세계 휴대폰 시장을 독점하다시피 했던 모토로라가 맥없이 무너진 이유는 무엇일까? 2000년대 초만 해도 망하기 일보직전이었던 제록스는 어떻게 다시 전성기를 맞을 수 있었을까?
정답은 바로 기업 가치관에 있다. 아무리 잘나가는 기업이라도 가치관을 무시한 채 원칙 없이 과욕을 부리면 한순간에 무너지고 만다. 절대 무너질 것 같지 않았던 모토로라도 원칙을 소홀히 여기며 무리한 사업을 벌이다 자산을 탕진하고 결국 구글에 인수되었다. 또, 기업에 확고한 원칙과 꿈이 없거나 실천되지 않으면 아무리 두둑한 월급을 준다 해도 인재들을 줄줄이 잃을 수밖에 없다. 구글 또한 핵심가치가 퇴색하면서 경쟁사 페이스북에 수많은 핵심인력을 빼앗겼다.
반면, 탄탄한 가치관을 세우고 실천하는 회사는 어떤 위기도 흔들림 없이 헤쳐 나가며 성공가도를 달린다. 직원들에게 ‘일의 의미’가 생겨 모두가 열망과 신념으로 똘똘 뭉쳐 힘차게 목표를 향해 나아간다. IBM, 애플, 월트디즈니 등 몰락의 위기에 놓였던 기업들도 자신들의 신념과 철학을 일관되게 실천하면서 기적처럼 다시 살아났다.
저자들은 ‘일의 의미’가 사라진 조직은, 지금 당장 별 문제가 없어 보이더라도 곧 치명적인 위기를 맞을 것이라고 경고했다. 이 책은 그러한 가치관을 확고히 구축함으로써 조직을 승리로 이끄는 ‘가치관 경영’을 기업의 운명을 좌우하는 근본원리로 제시하며, 모두의 가슴속에 살아 있는 가치관을 심어주기 위한 비...(하략)